Thank you Muhammad for sharing this and letting us re-post it for our viewers.

Identifying, acknowledging, and living according to a life purpose is perhaps the most important step that successful people take. Without a purpose to guide your client’s goals, the actions you advise them to take may not fulfill him/her. It’s easy to get side-tracked, to wander and drift, but with a clearly defined life purpose, everything in life seems to fall into place or fall out of your client’s life. Let’s explore the role of coaching and the issues involved in eliciting a client’s life purpose.

Like many other services it sometimes gets hard to quantify the results of coaching services. One good way to do this is to define the results in the form of deliverables coming out of the coaching process. If we talk about the deliverables of coaching for a client, “Discovery of the Client’s Life Purpose for him/her” ranks at the highest value. Mark Twain’s famous saying backs this up:

“The two most important days of your life are the day you are born and the day you find out why.”

It is within a great coach’s capacity to realize the second most important day in a clients life. Significant life transitions can be eased and simplified if the client understands his or her life purpose.

Before moving on to “How the coach can help client to know the life purpose?” (which I will be covering in my next article), let’s just briefly highlight the value that a coach brings to the entire coaching process in helping the client realize their life purpose.

A coach’s main role is to travel WITH the client on the “path of development”. I call it the “Journey of Self-Rise”. Coaching is a journey and like any other journey, one needs to be moving in the right direction to reach the destination. There are milestones which need to be defined along the way. Setting the milestones (goals) before knowing the clear direction and destination definitely brings weak results. It is no surprise that clients will not achieve most of their milestones (goals) if these milestones aren’t aligned with their true direction and destination. Clearly in my opinion, a prerequisite to goal setting is the client knowing their life purpose.

Here are some of the other benefits for the coaching process, which result from identifying the client’s true life purpose.

a) Focus

All the energy throughout the entire coaching process gets focused on 1 core theme. This makes it easy to decide goals and define an action plan.

b) Trust/Confidence

The client feels confident of your abilities and trusts you as a coach.

c) Passion

The client feels a lot more passionate about the coaching process and a lot more involved. This passion becomes the fuel that propels them forward, often in extraordinary ways.

d) Flow

This feat brings the flow to coaching process. This further creates the “snow-ball effect”. Momentum is generated and we all know the advantages momentum brings.

By eliciting a client’s life purpose to them and then letting them focus on their life purpose with laser intensity, they gain an ever deepening knowledge and awareness of who they are and how they operate in the world . They will become the best they can be; they’ll get better results from the things they’re already doing; they’ll do new things that they never dreamed they could do; and problems that used to plague them will cease to exist. You as coach can improve the life of your client dramatically by helping them discover how to live their life “authentically”.

In my article next month we will discuss: “Methods to Elicit Life Purpose”.

Article by Muhammad Salman Re-posted from Training Magazine

Всички статии на Светлана Зорова

05 Авг 2014, 12:00,

Макар сравнително млада професия, коучингът е втората най-бързо развиваща се индустрия в света след информационните технологии, казва Прентис.

Коучингът е сравнително нова професия. Как се оценява тя в бизнес средите?

Кочингът е процес, който помага на хората да функционират на най-високото възможно ниво. Това се случва посредством индивидуално и лично съдействие на професионалист, който провокира, стимулира и тласка към растеж.

Макар и сравнително млада професия, статистиките показват, че коучингът е втората най-бързо развиваща се индустрия в света след информационните технологии. Според данни на Business Wire търсенето на бизнес коучинг в световен мащаб нараства почти двойно всяка година. От 80-те млрд. долара, които в момента се изразходват за корпоративни обучения, FLI Research изчислява, че 2 млрд. долара се влагат от Fortune 500 компании именно в коучинг на мениджъри на изпълнителни позиции.

В какви случаи и за какви хора е подходящ коучингът като подход?

Смятам, че наемането на коуч е проява на сила, мъдрост и далновидност, както и признак на целеустременост към съвършенство. Коучингът е мощен иструмент за здравите и продуктивни хора, които се стремят към успехи в личен и професионален план и желаят да надградят постиженията си с още по-високо ниво на представяне. Робърт Киосаки го казва много кратко, точно и ясно в книгата “Четирите потока на парите”: “Професионалистите имат личен коуч. Аматьорите нямат.”

Каква полза би могъл да извлече един мениджър или собственик на малко или средно предприятие от коучинг? Каква е целта на коучинга за лидери?

Лидерският коучинг има за цел да провокира мениджърите към промяна. Това е метод, който осигурява на лидера жизненонеобходимото пространство за размисъл, подкрепя го и го насърчава да си задава правилните въпроси и съответно да намира техните отговори.

Коучингът включва и придобиването на нови знания, като в същия момент коучът не е учител и не е задължително да има познания как да се справя по-добре от мениджъра. Той следи кое се проявява като характерно, “подготвя почвата” за нови действия и след това работи заедно с началника по предприемането на нови и по-успешни действия.

Какъв е вашият съвет към мениджърите – как да изберат своя коуч и как да работят правилно с него?

На първо място бих посъветвала компаниите или мениджърите, които се интересуват от услугите на професионалист по лидерски или корпоративен коучинг, да разгледат регистрите с информация за акредитирани коучове. Препоръчвам три авторитетни източници на такава информация:

– Международният регулатор по коучинг и менторство (IRCM);
– Регистърът на коучове, акредитирани от Международния институт по коучинг и менторинг (IIC&M);
– Регистърът на ICN (International Coaching News) – най-голямото онлайн коучинг издание.

След като мениджърите са идентифицирали професионалисти, с които евентуално биха имали интерес да работят, е много важен личният контакт с тях, за да бъдат сигурни за нивото и качеството на услугите, които могат да очакват.

Коучинг професията е позната като нерегулирана професия – как тогава да разбираме Международния регулатор по коучинг и менторство, за който споменахте?

Ново развитие в коучинг професията е създаването на първия по рода си регулаторен орган – IRCM, чието влияние и легитимност се налага след като бе включен в Регистъра за прозрачност на Европейската комисия, признат от Департамента по икономически и социални въпроси на ООН и от Световната асоциация на неправителствените организации.

Функцията на регулаторния орган е да се грижи за спазване на единни международни стандарти при предоставянето на коучинг и менторинг услуги, да защитава интересите и информирания избор на клиентите, които се възползват от тях. Ако вие или компанията ви предвиждате да вложите финансови средства за услугите на коуч или ментор, или да се включите в курс за обучение, за препоръчване е да направите справка с регулатора за ваша сигурност.

Има ли представени акредитиращи институции за коучинг в България?

В момента съществуват няколко професионални и търговски органи и организации, които са създадени от различни групи професионалисти и, които подобно на акредитиращите органи, имат свои вътрешно установени стандарти, на базата на които могат да потвърдят, че даден коуч или ментор отговаря на проверени квалификации.

Акредитиращите органи от друга страна са организации, които са законно признати, но са независими от правителствени, професионални или търговски органи или сдружения. Такава международна акредитираща организации, призната от IRCM, която има вече и представителство в България е IIC&M – Международния институт по коучинг и менторство. Институтът акредитира както индивидуални коучове, така и доставчици на коучинг обучение.

линк към оригиналната статия:
http://www.karieri.bg/management/2353874_liderskiiat_kouching_provokira_menidjurite_kum_promiana/

Ангелина Джаджева ще представи

нови тенденции в Мениджмънт на талантите

на петата среща на Софийската коучинг съпорт група

На 4-ти юни ще се проведе пета поредна среща на коучинг общността в София. Основен фокус ще бъде темата за Мениджмънт на талантите, като специален гост ще бъде г-жа Ангелина Джаджева, мениджър на програми и проекти за развитие на лидерски потенциал и управление на талантите. Тя ще представи новите тенденции в областта и ще разкрие какви предизвикателства срещат съвременните мениджъри при развитие на силните страни на своя екип. Гостите на събитието ще имат възможност да се запознаят с модерна концепция за мениджмънт на талантите, да изследват по-добре личния си потенциал и да потърсят отговор на въпроса: „Как да направим така, че Удоволствието да ни води към бизнес Успеха?”.

Софийската коучинг съпорт група кани всички приятели на коучинга, представители на бизнеса, медиите и общността, да се присъединят към срещата на 4-ти юни 2014г. в 19:00 ч. в залата на Брейнтръст, Хил Тауър Бизнес Център (ул. Джеймс Баучер 76А, ет. 3).

Регистрация за събитието направете тук:

http://sabitie.bg/event/461

По традиция втората част от вечерта ще предостави възможност на гостите да участват в практически сесии в някое от основните направления – обмен на коучинг опит, коучинг мастъклас, безплатни коучинг сесии и мастърмайнд група за работа по реални житейски и бизнес казуси.

Какво е Мениджмънт на талантите?!

От десетилетия бизнесът инвестира в търсене на начини да реализира по-пълноценно потенциала екипите. По пътя към тази мисия специалистите по развитие на хора (или – както все още често се наричат „човешки ресурси”) са направили ценни открития, но и са научили доста уроци от неуспешни експерименти. В резултат на това възниква съвременното разбиране за Мениджмънт на таланите, което се базира на идеята, че всеки човек притежава ункална кобминация от естествени потенциали, които – при правилно разпознаване и подходяща подкрепа – може да реализира в различните сфери от живота си, включително в работата си…

Оказва се, че често усещането за удоволствие е правилният ключ към бизнес успеха!

За Ангелина Джаджева

Ангелина е социален психолог, с практика в психология на продажбите, убеждаваща комуникация и лидерство. Работила е в някои от най-големите международни финансови и ИТ компании. През последните години дейността й в сферата на Обучение и развитие, е с основен фокус в развитие на лидерски умения и управление на таланти. Ангелина е стипендиант  в програма Executive Master in Business Administration на международно бизнес  училище COTRUGLI Business School.

За контакти:

Email:

sofia_csg@coaching-in-bulgaria.com

Катрин Прентис ASC (IIC&M), президент Sofia CSG, Katrin@coaching-in-bulgaria.com

Иванина Захариева DipNMC, вицепрезидент Sofia CSG, Ivanina@coaching-in-bulgaria.com

Илина Начева CertNMC, PR мениджър Sofia CSG, Ilina@coaching-in-bulgaria.com ; тел.: 0899 851 800

Мениджмънт на таланти ще бъде тема на срещата през юни

Професионалната коучинг общност в София се събра за четвърти пореден път на 7-ми май, под егидата на Ноубъл Манхатан България. Вечерта бе открита с презентация на успешни медиаторски практики, което демонстрира множество допирни точки между професията на коуч и медиатор.

Д-р Елена Алтимирска, мениджър “Обучение” на Софийската коучинг съпорт група, направи паралел между двата подхода: „Медиция и коучинг – две чуждици, които добиват популярност и у нас, въпреки че нямат своя точен превод на български. По света тези два подхода отдавна са добре познати, а самите професии са сред най-бързо развиващите се.

Медиацията и коучингът си приличат. И при двата подхода специалистите не дават съвети, не осъждат и не насочват клиентите към решения. Те ги подпомагат да изразят по-добре собствените си емоции, ценности, очаквания, като ги стимулират към откритост, споделяне и вглеждане в себе си.

Общата философия на двата подхода се основава на разбирането, че клиентите имат решението в себе си, но понякога се нуждаят от подпомагане и подкрепа при неговото намиране. Ролята на медиатора и коуча се изразява точно в това – да стимулират и дори провокират слизане под повърхността и по-добро разбиране на истинските ни мотиви, ценности и вярвания и намиране на най-удовлетворяващото решение.”

Фотограф: Даниела Добрева

„Мениджмънт на Талантите: как личното Удоволствие води до бизнес Успеха” ще бъде тема на петата поредна среща на Софийската коучинг съпорт група

Събитието ще се състои в първата сряда от месец юни, като специален гост ще бъде Ангелина Джаджева – мениджър на програми и проекти за развитие на лидерски потенциал и управление на талантите.

„Да работиш с Талантите на хората е един от най-хуманните, ефективни и дългосрочни подходи за постигане на високи и устойчиви бизнес резултати. Той се основава на партньорството между личното удовлетворение и бизнес потребностите, с помощта на което да се реализира пълния потенциал на личността и организацията“ – споделя г-жа Джаджева.

Петата среща на Софийската коучинг съпорт група ще се състои на 04.06.2014 г . от 19ч. в залата на Брейнтръст, Хил Тауър Бизнес Център (ул. Джеймс Баучер 76А, ет. 3).

За контакти:

Email:  sofia_csg@coaching-in-bulgaria.com

Катрин Прентис ASC (IIC&M), президент Sofia CSG, Katrin@coaching-in-bulgaria.com

Иванина Захариева DipNMC, вицепрезидент Sofia CSG, Ivanina@coaching-in-bulgaria.com

Илина Начева CertNMC,   PR мениджър Sofia CSG,     Ilina@coaching-in-bulgaria.com ; тел.: 0899 851 800